一往无前：小米十周年雷军公开演讲全文
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我们费了九牛二虎之力，搞定了当时能找到的最好的硬件团队，主要来自摩托罗拉，兴高采烈开始做手机了。
那天我们太紧张，从头到尾基本没拍照。我只找到一张照片，刘德在夏普楼下的留影。
这每一个选择的背后，都是巨大的风险。
没有任何一个成功是不冒风险的。直面风险，豁出去干！
这样，小米手机实在太火，我们又供应不上，很快就被贴上"饥饿营销"这个标签，真的非常冤。
第一代手机，总计销售700多万台，这绝对是一个奇迹。
这是小米历史上最简陋的一次发布会。红米手机能量巨大，一发布，就引发业内地震。没想到，第二天连金山软件的股价涨了。
这时，政府主管部门给了我们一个新课题：小米手机这么火，能不能带动一下国内产业链？
这中间出了一件大事：2011年3月11日，日本地震，核电厂泄漏，全世界风声鹤唳。
这下子4000万的研发费用打水飘了。
能见到夏普高层的机会实在难得，我们还是下决心飞大阪，最后我们三个创始人一起去的。
能不能把定价调高到 1999元？大家心里都没底，国产手机均价才700元，我们一上来就卖1999元，会不会翻车？不管了，我们只能豁出去试试！
结果一出门就碰“大钉子”，突然发现搞不定供应链。
第一代红米，热度远超过想象，我们就卖了 4460万台。这4000多万台智能手机，在2013年，有力带动了国内产业链的发展。
最近我们找到一个同事在现场用手机录的视频，有点模糊，大家可以看看。
最后还是打电话叫了四个同事，帮我挤进去的。还有5分钟开场，我刚坐下，阿黎跑到我旁边，说，"人实在太多了，再挤怕出事，我们马上开始吧？"这是小米第一场发布会，也是小米历史上唯一一次提前5分钟开始的发布会。
收到这个订单，我们既激动又烦恼，我们没有足够的资金，也没有足够的生产能力。
手机发布后，网友第一次就预定了30万台。
我这才知道，顶级供应链，不是一家创业公司花钱就可以搞得定。
我去和股东们商量，他们劝我说，这就是你一个外行进来玩的门票。但这个门票实在太贵了，我有好几晚上没有睡着觉。
我们还只是刚刚创办的小公司，这么重的压力，我们扛得住吗？不想那么多，干了再说。2012年初，我们就制定了“红米计划”。
“红米计划”就是，优选国内产业链，做国民手机。
我们规划的成本1500元，售价1499元，我们还很大胆预测能卖30万台。
我们当时是一个小公司，没有账期，需要提前打款才能生产。要一次生产30万台，那是一笔天文数字。
我们上了飞机，才发现整个机舱都只有我们三个人。到了夏普，整个大楼空空荡荡的，只有我们一批访客。就这样，我们的诚意打动了夏普！
当时，我们借用了金山软件的一间会议室，没有任何装修，只是做了一个背景板。
当时的国内产业链还不成熟，我们做的第一代产品，我非常不满意，我决定推倒重来。
当天，我到现场，完全没有想到，里三层外三层挤满了人，我自己根本挤不进去了。米粉实在太热情了。
小米的手机业务当初巨大的成功，这背后是无数艰难的抉择：
要不要冒着核辐射的风险去日本搞定夏普？
要不要把定价从1499改到1999？
要不要干掉已经研发好的第一代红米，推倒重来？
如果继续定价1499元，我们估计要亏了2亿。怎么办呢？
大家都知道小米手机第一代定价1999元。
大家见到的红米手机第一代，其实是我们研发的第二代，代号H2。
大家不知道的是，我们原本的计划是1499元。1999元就已经“沸腾”，要是1499元，不会"炸裂"吗？
在台上开始讲的时候，我心里还有点打鼓。最后，我紧张万分，公布了售价1999元。
咋办？去还是不去？夏普总部在大阪，虽然核辐射的影响不大，毕竟是核辐射，大家还是很恐慌。
发布会定在2011年8月16日。发布会前一天，我们还在担心会不会搞砸了？会不会卖不出去？
但是，到了8月，团队跟我说了一个吓一跳的消息：成本搞“冒”了，每台手机成本大约2000元，超了500元。
主要原因是，我们找的都是优质供应商，能跟我们合作就不错了，价钱根本没法谈。
为了搞定这块心心念念的屏幕，我动员所有关系联系夏普，绕了一个巨大的圈子，通过金山的日本分公司，找到三井商社，再请三井商社高层出面，争取到了和夏普总部沟通的机会。时间定在3月26日。
现场长达半分钟的欢呼和尖叫，我悬着的心终于放下了，看来成了！
我们要做最好的手机，当然要用最好的供应链。比如屏幕，我们就想用夏普的，但人家根本不理我们。
2013年7月31日，红米手机正式发布。
